Виды стратегий. Реализация стратегии (Тема 7)

Развитие бизнеса Разработка стратегий компаний является одним из важнейших условий их эффективного развития. Но часто менеджеры ограничивают разработку стратегий представлением их в самом общем виде, без учета их конкретных видов. В результате стратегическое планирование обедняется, связать различные стратегии воедино не удается, нарушаются принципы целостности, единства и комплексности в планировании и управлении, а сами стратегии становятся нежизнеспособными, носящими общий, мало связанный с реальными условиями управления характер. Стратегии являются основными продуктами процесса стратегического менеджмента, но если продукт стратегического управления носит размытый, фрагментарный характер, вместо ясной и четкой стратегии, то такая стратегия не может дать никаких результатов, а только ухудшит позицию компании на рынке. Компания может применять для решения задач развития и достижения поставленных целей различные стратегии. Существует множество различных видов стратегий развития производства, роста, сокращения, маркетинга, продаж, инвестиционные, финансовые и многие другие. Для ориентации среди множества стратегий в стратегическом менеджменте используют различные классификации стратегий, позволяющие упорядочить их в целостную систему и создать общий язык для понимания менеджерами их сущности. Классификация стратегий по уровням компании.

Стратегия фирмы в зависимости от состояния отрасли и условий конкуренции в ней.

Возможны варианты этой стратегии: Если приобретаются или создаются компании верхних звеньев, например, потребляющие ее продукцию или услуги, это называется прямой интеграцией или, например, металлургический завод приобретает завод по производству автомобилей. Если приобретаются или создаются компании нижних звеньев технологической цепочки, это стратегия обратной интеграции.

функционирования и достижения главной цели – прибыли. В условиях финансовой .. прекращение инвестиций (извлечение остаточных прибылей) —.

Комментарии Первым, кто обратился к практическим аспектам измерения создаваемой в компании акционерной стоимости, был Альфред Раппапорт. Термин акционерная добавленная стоимость , или сокращенно , означает изменение акционерной стоимости компании за период. Выдвинутая Раппапортом методика определения акционерной добавленной стоимости базируется на концепции остаточного дохода и моделях дисконтирования денежных потоков.

Идеи, выдвинутые Раппапортом, стали источником разработки новых измерителей акционерного богатства. Потенциал этой модели велик и еще не раскрыт полностью. При определенной доработке компании могут самостоятельно сформировать систему оценки и мониторинга процессов создания и разрушения богатства акционеров.

Стратегия — это ряд целенаправленных действий, которые в совокупности должны привести к определенной цели. Целью предпринимательства чаще всего выступает прибыль. Стратегии роста нацелены на расширение рыночной деятельности, увеличения активов компании, росте объемов инвестирования. Во многих случаях менеджмент компании сознательно выбирает стратегии роста, связанные с высоким уровнем риска, так как никто не может гарантировать, что быстрое увеличение товаров и услуг принесет ожидаемые прибыли в условиях острой конкуренции.

Стратегии стабилизации, защиты и выживания направлены на сохранение рыночной ниши и доли рынка. В этих условиях главная задача - поиск внутренних резервов и выгодных рыночных возможностей с минимальными уровнями риска.

следовавшие за прекращением интервенций центральных банков. Большие прибыли могут быть получены при относительно небольшом банки стран выходят на FOREX, как правило, не с целью извлечения прибыли, для поддержания убыточных позиций, лучше сохранить остаточные средства.

инвестиции как экономическая категория. инвестиции — одна из наиболее часто используемых экономических категорий как на макро-, так и на микроуровне, но существующие определения часто трактуют её недостаточно чётко или чрезмерно узко. Наиболее типичные неточности многих определений заключаются в следующем: С учётом этого экономическая сущность инвестиций в наиболее обобщённом виде может быть сформулирована следующим образом: инвестиции представляют собой вложение капитала в любых его формах денежные средства, ценные бумаги, любое иное имущество, имеющие денежную оценку имущественные права в различные объекты инструменты предпринимательской или иной деятельности с целью получения прибыли и или достижения иного полезного экономического или внеэкономического эффекта.

Практическое осуществление инвестиций обеспечивается инвестиционной деятельностью.

Презентация: Виды стратегий. Реализация стратегии.

Робертс Экономика, организация и менеджмент: Холодилина под редакцией И. Например, наемный работник является исполнителем своего работодателя, а врач — исполнителем пациента. Актив — потенциальный поток благ и услуг, а также источник этого потока, например акции доли в капитале фирмы или машины для производства товаров.

Базовая компетенция фирмы — одна из форм экономии от разнообразия, возникающая в результате способности фирмы качественно осуществлять определенные виды деятельности. Обычно этот термин используется в тех случаях, когда фирма способна самостоятельно разрабатывать, изготовлять и реализовывать определенный продукт.

И ИНОСТРАННЫЕ инвестиции1 Ухудшение качества текущих ( остаточных) запасов, в свою очередь, требует значительно . С учетом прибыли российского участника СП доля российской стороны в прибыли данного предприятия и ему пришлось бы прекратить производственную деятельность.

Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Устанавливаются общие направления, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций предприятий. Стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска, чтобы помочь сосредоточить внимание на определенных участках и возможностях; отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.

В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться обобщенной, неполной информацией о различных альтернативах. Успешное использование стратегии невозможно без обратной связи. Классификация стратегий по уровням иерархической структуры 1. Стратегия описывает развитие организации как единого целого, формулируется на высшем уровне и является обязательной для всех подразделений организации, независимо от степени их автономии и децентрализации.

Организация может сохранять свою целостность и успешно развиваться только при условии эффективной главной стратегии. В ней описываются общие данные развития компании, например, общая прибыль, суммируемая по всем подразделениям, общий объем продаж. Главная стратегия это не сумма стратегий ее подразделений, а синтез стратегий развития подразделения, на основе которого следует достигать нового уровня развития.

Как посчитать прибыль

Диверсификация Имеется два главных типа диверсификации: Большинство организаций обращаются к диверсификации тогда, когда они создают финансовые ресурсы, превосходящие необходимые для поддержания конкурентных преимуществ в первоначальных сферах бизнеса. Стратегия выхода Планируемое прекращение продукта в конце его жизненного цикла при извлечении максимальной прибыли от ее продажи.

Прекращение инвестиций извлечение остаточных прибылей — эта стратегия основана на прекращении инвестиций в развитие компании и ее подразделений.

Отсутствие ограничений для иностранных инвесторов. прекращение существования общества. Наиболее ретения предприятия с сохранением его деятельности с целью извлечения прибыли. остаточного экологического ущерба, за определенную несущую способность участка или за глубину.

Теоретические основы процесса формирования стратеги предприятия 1. Процесс формирования стратегии предприятия всегда связан с проблемой выбора альтернативных решений. Предприятие в современных рыночных условиях без наличия разработанной стратегии не сможет достичь необходимого единства стратегических действий и решений, а, следовательно, будет не в состоянии вести эффективную конкурентную борьбу. Наличие четкой стратегии развития - одно из важнейших условий завоевания организацией лидирующих позиций и эффективного ее функционирования.

При внешних и внутренних воздействиях предприятию необходимо совершенствование его производства для повышения устойчивости от различных факторов, влияющих на него. Поэтому большинство компаний воспринимают инновационное развитие, как фактор успешной организации свой деятельности, завоевание новых рынков и усиление конкурентоспособности. В настоящее время в условиях постоянно растущей конкуренции, внимание к разработке стратегий со стороны бизнеса стремительно возрастает.

Инновационная стратегия за счет внедрения нововведений позволит предприятию обеспечивать устойчивое экономическое развитие, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг. Этим обусловлена актуальность и особая значимость темы исследования. Основными видами деятельности предприятия являются производство строительных материалов в городе Вологда. Предметом исследования является процесс разработки и реализации инновационной стратегии предприятия.

По уровням иерархической структуры компании все стратегии разделяются на 4 гр.:

Участниками этого рынка являются, прежде всего, крупные коммерческие банки, через которые осуществляются основные операции по указанию экспортеров и импортеров, инвестиционных институтов, страховых и пенсионных фондов, хеджеров и частных инвесторов. Также эти банки проводят операции и в своих интересах за счет собственных средств, при этом у крупных банков объемы ежедневных операций достигают миллиардов долларов, а у некоторых банков даже основная часть прибыли образуется лишь за счет спекулятивных операций с валютой.

Кроме банков, активным участником рынка выступают брокерские дома, выполняющие роль посредника между большим количеством банков, фондов, комиссионных домов, дилинговых центров и т. Коммерческие банки и брокерские дома не только совершают операции по купле-продаже валюты по ценам, которые выставляют другие активные участники, но и сами предлагают свои собственные цены. Таким образом, они активно влияют на процесс ценообразования и жизнь всего рынка, поэтому их называют маркет-мэйкерами .

составляет подсчёты текущей прибыли и структура затрат. Использование .. прекращение инвестиций (извлечение остаточных прибылей) — эта.

Информация для акционеров 2. Данная учётная политика последовательно применялась для всех представленных периодов, если не указано иное. Консолидированная финансовая отчётность была подготовлена исходя из принципа учёта по первоначальной стоимости за исключением финансовых инструментов. Настоящая консолидированная финансовая отчетность представлена в тенге, и все значения округлены до тысячи, если не указано иное. Подготовка консолидированной финансовой отчётности в соответствии с МСФО требует применения существенных учётных оценок, а также требует от руководства выражения мнения по допущениям в ходе применения учетной политики.

Сферы применения, включающие в себя повышенный уровень сложности или применения допущений, а также области, в которых применение оценок и допущений является существенным для консолидированной финансовой отчётности, раскрыты в Примечании 4. Презентация сравнительного периода также подверглась аналогичным изменениям на основании презентации текущего года. Наличие и влияние потенциального права голоса, которое может использоваться в настоящее время или могут конвертироваться, принимается во внимание при оценке контроля Компании над другим предприятием.

Дочерние организации консолидируются, начиная с момента получения контроля Компанией. Консолидация прекращается с момента прекращения контроля над такими предприятиями.

Разведопрос: Константин Сёмин про образование и многое другое